2020年1月11日，304am永利集团在东创科技金融城会议室隆重召开了“2020年304am永利集团工作启动会及军令状签订仪式”。

特别鸣谢：吴中区领导为此次会议提供的会议室。

2019年对于304am永利集团而言，是机遇和挑战并存的一年，也是踏踏实实奋斗的一年。在这一年里，我们在总经理葛大伟先生的带领下，牢牢抓住“以客户为中心”的发展理念，找到了一条适合304am永利集团发展的道路。我们抓机遇、求发展，全体员工齐心协力、顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。
会议伊始，304am永利集团总经理葛大伟先生发表讲话，葛总指出一个企业要获得可持续发展和拥有持久的竞争优势，就必须有清晰的战略。
会议上，葛总明确了304am永利集团五年发展规划：
1、以平台软件发展为核心，持续加大研发的投入，以研发驱动市场，逐步完成由项目型公司转型至产品型公司；
2、304am永利集团不做设备、不主导硬件、不轻易开发通用算法；
3、逐步走向中高端应用,3C高附加值部件、汽车电子零部件、液晶面板行业、新能源汽车行业、半导体行业将是公司发展重心；
4、对内：“以奋斗者为本”，承包机制、合伙机制、淘汰机制将是内部管理趋势。对外：“以客户为中心”，谦卑、真诚、开放、共赢！
5、单位产值是衡量公司经营状况的最重要指标！
明确未来五年304am永利集团的发展目标，对304am永利集团的发展起到很好的指导性作用，同时葛总也对2020年的运营机制进行了概述：
1、公司全面试行月度或季度考核机制，关联阶段性目标、自评、主管、相关部门评价相结合；
2、非销售部门年薪的 5% 作为年终奖，绩效系数是公司整体的达成率；（年终奖=年薪5%*绩效系数  绩效系数=实际完成成果/年度成果目标）
3、团队分红机制在工程和销售中全面试运行；
4、考勤记录：记录大家的打卡时间和地点，对地址有一定的要求。
团队分红机制的试运行，是304am永利集团基于项目成果制的基础上进行的升级，管理制度的合理是企业发展的基石，304am永利集团在发展过程中，不断的完善和迭代管理制度，只为更好让制度服务于每一个304am永利集团人，而不是限制。
葛总为304am永利集团的长久发展指明了明确方向及落实办法，紧随其后，304am永利集团其他几位股东营销中心负责人王先念先生、工程中心负责人赵立勇先生、研发中心负责人刘运飞先生、财务中心负责人聂荣旗先生分别就各中心工作规划和任务目标、奖惩机制进行了详细阐述和部署。

2020年，全体304am永利集团人将融身于企业的发展目标中，群策共力，为更好地304am永利集团一起努力奋斗。

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